info@ctptjo.com 962790010815+
تسجيل الدخول مستخدم جديد

ورشة عمل

" الإتجاهات الحديثة في إستراتيجيات القيادة: التنقل بين التغيير والتحول"
بتاريخ 9-13 يوليو 2023
مراكش – المغرب

   مكان الانعقاد : مراكش – المغرب

الجهة المنظمة للمؤتمر

فريق كيب لرواد التكنولوجيا – الأردن

المقدمة

في عالم اليوم السريع في التطور، تواجه المنظمات -بإستمرار- التغيير والحاجة إلى التحول. نتيجة لذلك، تتكيف إستراتيجيات القيادة لمواجهة التحديات والتعقيدات التي أحدثتها هذه المشاهد المتغيرة. وتركز الاتجاهات الحديثة في إستراتيجيات القيادة على التنقل في التغيير والتحول، مع الإعتراف بأن القادة الفاعلين يجب أن يكونوا رشيقين ومبتكرين وقادرين على قيادة فرقهم من خلال بيئات ديناميكية. إن أحد الإتجاهات الهامة في إستراتيجيات القيادة هو التركيز على القيادة ذات الرؤية والتحويل. وبدلاً من مجرد إدارة التغيير، يُتوقع من القادة إلهام وتوجيه فرقهم نحو رؤية مشتركة للمستقبل. ويجب عليهم توضيح هدفهم المقنع، وتحديد أهداف واضحة المعالم، وتوفير التوجيه لدفع التحول التنظيمي، ويتطلب هذا النهج من القادة أن يكونوا متطلعين إلى تحو مستقبل مبهر، وقابلين للتكيف، وقادرين على خلق شعور بالإلحاح والإثارة حول مبادرات التغيير. إن الاتجاه المهم الآخر هو الاعتراف بالدور الحاسم للتواصل والشفافية في التنقل بين التغيير؛ حيث يفهم القادة الفاعلون الحاجة إلى التشارك مع فرقهم وإشراكهم في عملية التغيير. ويتواصلون بصراحة وأمانة وبشكل دوري ومتكرر؛ مما يوفر توضيحًا لأسباب التغيير والنتائج المتوقعة والتأثير على الأفراد والفرق. ومن خلال تعزيز ثقافة الشفافية والحوار المفتوح، يبني القادة الثقة ويخلقون بيئة يشعر فيها الموظفون بالتمكين والدعم خلال أوقات التغيير. علاوة على ذلك، يتبنى القادة قوة التعاون والشمولية في إستراتيجياتهم. كما أنهم يدركون أن التحول الناجح يتطلب جهدًا جماعيًا ووجهات نظر متنوعة من فرقهم. ومن خلال تعزيز التعاون يستفيد القادة من الذكاء الجماعي والإبداع لموظفيهم؛ مما يمكنهم من التكيف مع التغيير بشكل أكثر فاعلية. وتساعد ممارسات القيادة الشاملة، مثل: البحث عن مدخلات من مختلف أصحاب المصلحة وتقييم الآراء المتنوعة على اتخاذ قرارات أفضل وإنشاء منظمات أكثر شمولية ومرونة. بالإضافة إلى ذلك، أصبح التحول الرقمي محط تركيز كبير للقادة في السنوات الأخيرة. ومع استمرار التكنولوجيا في إعادة تشكيل الصناعات وتعطيل نماذج الأعمال التقليدية يجب أن يكون القادة على دراية جيدة بالاستفادة من الأدوات والمنصات الرقمية لدفع الابتكار والكفاءة، ويشمل ذلك تبني عملية صنع القرار القائمة على البيانات، وتبني الأتمتة والذكاء الاصطناعي، وتعزيز ثقافة التعلم المستمر والقدرة على التكيف. في الختام، تدور الإتجاهات الحديثة في إستراتيجيات القيادة حول التنقل بين التغيير والتحول. ومن المتوقع أن يكون القادة أصحاب رؤية وتواصل وتعاون ذكياً رقميًا. ومن خلال تبني هذه الإتجاهات، يمكن للقادة توجيه مؤسساتهم بنجاح عبر تعقيدات عالم اليوم سريع التغير؛ مما يضمن النجاح والمرونة على المدى الطويل.

وصف البرنامج التدريبي

تعد القيادة القدرة على التأثير في نشاط الأفراد والجماعات وتوجيه وتنسيق ذلك النشاط للوصول الى هدف معين وتشمل ذلك على بُعدين أساسيين الأول البعد العملي ( الجانب الميداني ويمثل التعامل المادي ) والثاني البعد الإنساني ( إسلوب التعامل بين العاملين وإداراتهم ). كما تمثل الإدارة فن وتنظيم شؤون المؤسسة التي تعمل فيها . وهي تنظيم عمل العاملين ومتابعتهم بالوصول الى الأهداف المخطط لها ، ويمكن تحقيق الأهداف المرسومة للمؤسسة من خلال التأثير الإيجابي على العاملين باستخدام الوسائل المادية المتاحة .

الموضوعات

الأحد 2-7-2023 المنظور الشامل للعملية الإدارية:
• وظائف المدير( التخطيط - التنظيم –الإشراف – المتابعة و التقييم ).
• العناصر التي تحكم تقديم الخدمات الإدارية والفنية والمالية فى المؤسسة أو الهيئة.
• القيادة المرتكزة على المبادئ Principle-Centered Leadership
الخصائص المميزة للقادة المرتكزين على المبادئ:_
• القوة المرتكزة على المبادئ.
• تغيير تصورك الذهني للإدارة.
فنون القيادة وأساليبها:
• المهارات الإشرافية السته للقائد .
• اختبار لقياس المهارات الشخصية .
• واجبات القائد وحقوقه .
• القيادة وصياغة الرؤية المستقبلية .
• المعايير السبعة للقيادة الحديثة والنموذج الرباعي للتكوين القيادي .
• القدرات الخمسة الأساسية في البناء القيادي .
• القواعد الإستراتيجية للقيادة
الإثنين 3-7-2023 • التعرف على مفهوم القيادة.
• التعرف على أنواع القيادة الأربعة.
• الفرق بين القيادة والإدارة.
• صفات الشخصية القيادية.
• إستراحة نصف ساعة (11- 11:30).
الاستخدام الفعال للأنماط القيادية المختلفة:
• مميزات النمط المستبد .
• مميزات النمط المهتم بالموظفين .
• مميزات النمط الديمقراطي .
• مميزات المهتم بالنتائج .
الثلاثاء 4-7-2023 قائد 360 ͦ The 360 Degree Leader • مبادئ القيادة لأعلى (القيادة نحو القمة و التأثير على الرؤساء)
• مبادئ القيادة تجاه القاع وقيادة المرؤوسين
• مميزات القيادة الشاملة 360 ͦ
• الإدارة بالأهداف MBO.
التخطيط الإستراتيجي:
• أغراض وفوائد التخطيط الإستراتيجي.
• معوقات التخطيط الإستراتيجي.
• عناصر نجاح الخطة الإستراتيجية.
• أساليب ومراحل التخطيط الإستراتيجي.
• الرؤية والرسالة والقيم.
• تحليل البيئة الخارجية والداخلية (SWOT).
• إعداد الخطة الإستراتيجي.
تطبيقات في التخطيط الإستراتيجي.
الأربعاء 5-7-2023 مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات
• مفهوم المشكلة وطبيعتها وخصائصها‎.
• ‎أنواع ومجالات المشكلات‎.
• ‎التصنيفات المختلفة للمشكلات‎.
• ‎أساليب تحديد المشكلات وتشخيصها‎.
• ‎أساليب منع حدوث المشكلات‎.
• ‎أساليب التنبؤ بالمشكلات قبل حدوثها‎.
• ‎النموذج الشمولى لإدارة المشكلات فى حالة حدوثها‎.
• ‎التفكير الايجابى و الإبداعي فى حل المشكلات‎.
• ‎مراحل اتخاذ القرارات‎ .
• ‎صنع القرار ، اتخاذ القرار .

استراتيجية القيادة الإدارية الفعالة:-
• أسلحة القائد الفعال وأدواته .
• الأسلوب القيادي الاستئثاري .
• الأسلوب القيادي التشاوري .
• الأسلوب القيادي المتراخي .
• البيئة الحاضنة وتأثيرها على صناعة القائد الناجح .
• القواعد الثالثة والرابعة والخامسة للقيادة الإستراتيجية .
• القيادة والمعرفة والقيادة والتعلم .
الخميس 6-7-2023 • نماذج إعداد القيادات الحديثة والمتميزة من منظر نموذج التميز المؤسسي
• القيادة الإستراتيجية الصانعة للصف الثاني وخصائصها.
• نموذج (CS3) للقادة (التحدي – الثقة – الاحتضان).
• نموذج (As5) لتطوير القيادات (النموذج – التعليم – البيئة الحاضنة – الخبرة والممارسة – التقييم والمتابعة).
• القيادة وإدارة التغيير.
• دور القيادة في صناعة التميز

أهداف البرنامج التدريبي

• تمكين المشاركين من المهارات القيادية والإدارية الضروريه في القرن الحادي والعشرين والتي تمكنهم من مواجهة التحديات و التغلب عليها.
• اطلاع المشاركين على أهم النظم و المفاهيم و النظريات الادارية والقياديه الحديثة.
• تمكين المشاركين من اعداد الخطط الاستراتيجية و الخطط التشغيلية لمنظماتهم
• تطوير مهارات القيادة اللازمة للتعامل مع التغير والتحول.
• التعرف على القيادة بالذكاء العاطفي وتسخير قوة التعاطف والوعي بالذات .
• تناول القيادة الأخلاقية في العصر الرقمي و موازنة التكنولوجيا و القيم الانسانية .
• استعراض القيادة في عصر الذكاء الاصطناعي.
• تطبيق المفاهيم والأدوات المستخدمة على سياق العمل الحقيقي لتحقيق التغيير والتحول المستدام في المنظمة.
• التعرف على الثقافة والموروث المغربي وتمكين المشاركين من الإطلاع على الاماكن السياحية.

أهداف البرنامج التدريبي

فهم ديناميات التغيير: 1. التعرف على دوافع التغيير وتأثيره في مشهد الأعمال الحديثة .
2. استكشاف التحديات والفرص التي تنشأ خلال فترات التحول .
3. فحص الجوانب النفسية والعاطفية للتغيير للأفراد والفرق .

القيادة الحكيمة والتحويلية:
1. تطوير رؤية مقنعة للتغيير وتوضيحها بشكل فاعل .
2. إلهام وتحفيز الفرق نحو هدف مشترك .
3. ترسيخ ثقافة الابتكار والتحسين المستمر .

التواصل ومشاركة أصحاب المصلحة:
• توصيل التغيير بوضوح وشفافية وتعاطف .
• إشراك أصحاب المصلحة لبناء التأييد والدعم .
• معالجة المقاومة وإدارة النزاعات أثناء عملية التغيير .

التعاون والقيادة الشاملة:
• تعزيز ثقافة تعاونية وشاملة لتسخير الذكاء الجماعي للفرق .
• تشجيع وجهات النظر المتنوعة والاستفادة منها لاتخاذ قرارات أفضل .
• بناء الثقة وتمكين الأفراد من تبني التغيير .

التحول الرقمي والتكيف التكنولوجي:
• فهم تأثير التحول الرقمي على القيادة والمؤسسات .
• الاستفادة من الأدوات والتقنيات الرقمية لدفع الابتكار والكفاءة .
• تبني عملية صنع القرار القائمة على البيانات والتكيف مع التقنيات الناشئة .

القيادة من خلال عدم اليقين والمرونة:
• تطوير استراتيجيات للتغلب على عدم اليقين والغموض بشكل فاعل .
• بناء المرونة في الأفراد والفرق لتزدهر في بيئة متغيرة .
• الموازنة بين الرشاقة والاستقرار في مناهج القيادة .

سيستخدم في البرنامج التدريبي مجموعة من العروض التقديمية التفاعلية ودراسات الحالة والمناقشات الجماعية والتمارين العملية لضمان تجربة تعليمية جذابة ومؤثرة. وسيتاح للمشاركين الفرصة للتفكير في أساليب القيادة الخاصة بهم ، ومشاركة الخبرات ، والتعلم من أمثلة العالم الحقيقي لمبادرات التغيير والتحول الناجحة. وسيشجع البرنامج أيضًا المشاركين على تطوير خطط عمل وتطبيق الإستراتيجيات المستفادة في سياقاتهم التنظيمية المحددة. في نهاية البرنامج التدريبي ، سيكون المشاركون قد اكتسبوا المعرفة والمهارات والثقة لقيادة فرقهم من خلال التغيير والتحول، والتكيف بشكل فاعل مع المشاهد الجديدة للأعمال التجارية، ودفع النجاح التنظيمي في بيئة ديناميكية وتنافسية.

الفئة المستهدفة

• القيادات بجميع تخصصاتهم ومستوياتهم الوظيفية .
• مديرو الإدارات المختلفة .
• رؤساء الأقسام والوحدات الإدارية .
• الموظفون الإداريون .

منهجية التدريب

• حلقات النقاش.
• العصف الذهني .
• مجموعات عمل .
• تبادل الأدوار .
• حالات عملية و تطبيقية .
• العرض .

رسوم الدورة : 2500 دولار أمريكي

تقتصر الرسوم على
1- المشاركة في البرنامج التدريبي .
2- وجبتي الإفطار والغداء .
3- المشاركة في البرنامج السياحي .

للإستفسار والتسجيل

• phone:+962796338776
• Email: info@ctptjo.com
• website:www.ctptjo.com